Le standup ou daily meeting
Le daily meeting devant un tableau Kanban

Qu'est-ce que le standup ou daily meeting

Faire le point sur le projet avec tous les intervenants idéalement tous les jours pendant une durée de 15 minutes environ. Cela permet que chacun soit au courant de l'état d'avancement et de lever très rapidement de possible blocages.

Pourquoi ça change la donne

  • Ne plus perdre de temps à attendre des réponses
  • Avoir une idée très claire d’où le projet en est
  • Renforcer la notion d'équipe

Les pièges à éviter

  • Le daily se transforme en suivi d'avancement
  • Un daily soit trop long et technique et augmente la charge de réunion
  • Un daily soit perçu comme inutile

Comment le mettre en place

  • S'assurer que tous les intervenants soient d'accord avec ce principe
  • Définir un rythme qui convient à tous le monde et au projet (tous les jours, 1 x par semaine...)
  • Définir une heure qui convient à tous le monde (matin, début d'après-midi, soir....)
  • Utiliser si possible un tableau kanban ou board
  • Si ces réunions sont à distance choisir une solution de board virtuel et de réunion en ligne
  • Créer un événement d'agenda partagé pour rappeler la réunion

Pour approfondir

Découvrez l'épisode sur le daily du podcast Agile BIM

Read it in English