Temps passé / Objectif 🎯
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Dans un projet d'architecture, la rentabilité est souvent un problème. De nombreuses tâches sont très chronophages. La relation avec le client peut également impacter, si par exemple il demande beaucoup de réunions ou change d'avis souvent. Vous voyez ce dont je veux parler ? 🤣
On est donc tenté de calculer le temps de tout ce que l'on fait et de demander à l'équipe de le faire. Cette stratégie n'est en soi pas mauvaise. Mais elle peut être perçue comme un poids pour l'équipe, notamment pour une majorité d'entre nous qui ne voient pas d'un très bon œil, de se surcharger à faire ces tâches, perçues qu'on le veuille ou nous comme du "reporting".
Mais surtout car ces métriques ne sont finalement pas très actionnables. Une fois qu'on a passé 10 h à faire une tâche alors qu'on pensait en passer 5 h seulement. Qu'est-ce qu'on peut faire ? Demander un supplément au client ? C'est rarement possible malheureusement.
Alors quoi faire ? Je vous propose de regarder le Scrum, l'un des approches Agile les plus populaires, et ce que cette approche propose pour visualiser l'avancement par rapport à des objectifs. 🎯
