Lean construction #6
Une introduction par Vincent Morael
La page du meetup
L'invité du jour : Vincent Morael / Le Lean Construction
👉 Vincent Morael : Spécialiste du LEAN dans la construction
« Le LEAN MANAGEMENT est une approche systémique et collaborative de la gestion de projet permettant, en le combinant avec des méthodes AGILES, de concevoir et de développer des projets plus rapidement, plus sereinement, d’être plus performant économiquement et de proposer aux clients la meilleure réponse qualité cout délai adapté à ses besoins Nous vous présenterons les fondements et la mise en place de cette méthode de management de projet en phase Programmation et Étude d’un projet » Pour en savoir plus www.coeff.fr
📽️ La vidéo
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🖼️ Les slides
👷♀️ Les 20 participants 🙍🙎♂️
Les organisateurs
François Muzard
Billel Zedazi
Sébastien Lucas
Le présentateur
Vincent Morael
Le public
Anthony Carta
Aurélie Maury
Bédis Damergi
David Ravigneaux
J.L. Romano
Laurent Coydon
Marie Baal
Marie Rouleau
Marie-Christine Duong
Mourad Bencheikh
O.L. Ely
Olivier Farlotti
Victoire Schellenberg
Inventive.city
Bob Eponge
Daibis Rachid
Dorothée Citerne
☝️ La discussion
Est-ce que Lean peut se décomposer en méthode / pratiques comme l'Agile ?
Oui, il y a au moins une vingtaine d'outil, qui peuvent être utilisé :
le rapport A3
le last planner système
....
Mais le LEAN ne fonctionne que si le client est partie prenante.
Le BIM et le LEAN
Le BIM permet de synthétiser tous le projet, et de définir des process.
C'est un outil de conception itérative également
Mais au début il faut être clair sur pourquoi on va avoir besoin du BIM.
Le management visuel est un point commun entre le BIM et le LEAN.
Mais c'est également un outil de collaboration, qui permet de faire contribuer plus en amont chaque membre de l'équipe.
Snohetta et le LEAN
Snohetta a utilisé une méthode itérative
La conception itérative
Le lean peut se combiner avec l'agile. L'agilité permet de régler les sprints, et le lean permet de fixer un retro-planning pour le client. Last planner system est vraiment un outil de base du lean. Chaque semaine on fait le point sur ce qui est fait, à faire....
Si les équipes refusent d'être dans cette dynamique, elle ne vont pas jouer le jeu.
Le frame work safe se dit agile + lean
Il y a très peu de chose qui s'oppose entre les pratiques LEAN et l'AGILE.
Par exemple l'amélioration continue est à la base du Lean et de l'Agile. le scrum est plus précis sur ce point en fixant quand on se rencontre.
Toutes les équipes agile utilisent un tableau Kanban.
Beaucoup de choses se retrouvent entre le bâtiment et l'IT. Mais aussi des différences. Comme on peut le voir dans cette page.
Un sprint par phase ?
Une réunion en chaque début de phase pour mettre tous le monde d'accord sur les objectifs, sur le planning de rendu, avec des engagements communs.
Il faut une liste des livrables qui permet à chacun de savoir ce qu'il doit faire.
Est-ce que c'est contradictoire avec la méthode agile ?
En IT ou peut faire varier les fonctionnalités pour garder la qualité, mais est ce possible en bâtiment ?
Le ROTI (les avis)
🔗 Des liens pour aller plus loin
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