Alors en parlant de ça dans le milieu de l'architecture, j'ai eu parfois cet écho que le daily meeting, il y ait eu plusieurs remarques, donc 1, c'était que le daily meeting, c'est dur à mettre en place. Parce que les gens ont des habitudes différentes, que c'est donc très régulier dans la journée, donc les gens ont peut-être l'impression d'être contraints dans leur emploi du temps. Donc déjà, pour rendre ça moins prégnant, une solution, c'est de demander l'avis aux personnes de l'équipe, donc qu'est-ce qu'ils préfèrent comme horaire. Parce que souvent, les tensions se cristallisent sur l'horaire. Est-ce que le daily meeting est le matin, donc à l'arrivée sur le lieu de travail, ou il est en milieu de journée, donc avant de déjeuner, ou après déjeuner ? Ou même en fin de journée pour faire le point sur ce qu'on a fait, et donc avoir les idées claires dans la soirée pour déjà préparer le lendemain. Donc voilà, ça c'est vraiment un choix suivant les équipes, aussi sur la fréquence, les méthodes agiles et l'approche agile, le Scrum, le Kanban recommandent que ce soit tous les jours, mais ça évidemment, c'est avec une équipe qui est à temps plein, souvent qui est dans les mêmes lieux, ce n'est pas toujours possible. Si on est à distance, ou qu'il y a du décalage horaire, ou qu'on n'est pas à temps plein sur les projets, évidemment, ça n'a pas forcément de sens d'être à temps plein, de faire une réunion tous les jours. Voilà, donc ça, vraiment, c'est l'équipe qui doit s'organiser.